среда, 11 июля 2012 г.

Независимые оценки

В отношении многих приобретаемых товаров организация-закупщик может по выбору либо подготовить свою собственную оценку, которая будет служить в качестве эталона для оценки

предложенных ответов, либо обратиться за оценкой стоимости к стороннему профессиональному оценщику. Значительные различия в оценках стоимости могут указывать на то, что описания работ по закупке являются неполными, неоднозначными, а также/или что предполагаемые продавцы либо не понимают, либо не смогли в полной мере ответить на описание работ по закупке.

Дополнительно по теме:

Диаграмма процесса "Осуществление закупок" (Administer Procurements)

Диаграмма группы процессов исполнения проекта

Методы оценки предложений

При осуществлении сложных закупок, в которых выбор поставщика основывается на ответах продавцов на предварительно определенные взвешенные критерии, формальный процесс проведения оценок определяется правилами проведения закупок, принятыми покупателем. Оценочный комитет делает свой выбор, который затем должно одобрить руководство до заключения контракта.

Дополнительно по теме:

Диаграмма процесса "Осуществление закупок" (Administer Procurements)

Диаграмма группы процессов исполнения проекта

вторник, 10 июля 2012 г.

Конференция потенциальных продавцов

Конференции потенциальных продавцов (иногда называемые «конференциями подрядчиков», «конференциями вендоров» или «предтендерными конференциями») представляют собой встречи со всеми потенциальными продавцами, предшествующие подготовке и предоставлению заявок или предложений с их стороны. Целью таких конференций является обеспечение ясного единообразного понимания предъявляемых требований к предстоящим закупкам (например, технические требования и условия контрактов) и недопущение привилегированного положения кого-либо из поставщиков. Ответы на вопросы могут быть внесены в закупочную документацию в качестве поправок. Для соблюдения принципа честности покупатель должен обязательно обеспечить условия, при которых все потенциальные продавцы могут выслушать все вопросы каждого отдельного потенциального продавца и все ответы покупателей.

Дополнительно по теме:

Диаграмма процесса "Осуществление закупок" (Administer Procurements)

Диаграмма группы процессов исполнения проекта

Предложения продавцов

Предложения продавцов, подготовленные в ответ на пакет закупочной документации, составляют основу информации, которая используется оценочным органом выбора одного или нескольких наиболее успешных потенциальных продавцов.

Дополнительно по теме:

Диаграмма процесса "Осуществление закупок" (Administer Procurements)

Диаграмма группы процессов исполнения проекта

Список квалифицированных продавцов

Список продавцов, квалификация и прошлый опыт которых были заранее проверены с целью обеспечения того, чтобы закупки осуществлялись только у тех продавцов, которые способны выполнить соответствующие контракты.

Дополнительно по теме:

Диаграмма процесса "Осуществление закупок" (Administer Procurements)

Диаграмма группы процессов исполнения проекта

Осуществление закупок (Conduct Procurements)

Осуществление закупок представляет собой процесс получения ответов от продавцов, выбора подходящего продавца и заключения контракта. В ходе данного процесса команда получает заявки или предложения и применяет заранее определенные критерии для выбора одного или нескольких продавцов, достаточно квалифицированных для выполнения работы и приемлемых в качестве продавцов.

В отношении большинства закупаемых товаров весь процесс запроса предложений от продавцов и оценки данных предложений может повторяться. На основе предварительного предложения может быть составлен краткий список подходящих продавцов. Затем может быть проведена более детальная оценка на основе документа с более конкретными и полными требованиями, запрошенного у продавцов из краткого списка. Кроме того, описанные здесь инструменты и методы могут использоваться для выбора продавцов как по отдельности, так и группами. Например, система взвешивания может использоваться для:

  • выбора одного продавца, который получит предложение подписать типовой контракт; и
  • определения последовательности проведения переговоров с помощью ранжирования всех

предложений в соответствии с взвешенными оценками, присвоенными каждому из них.

Дополнительно по теме:

Диаграмма процесса "Осуществление закупок" (Administer Procurements)

Диаграмма группы процессов исполнения проекта

понедельник, 9 июля 2012 г.

Критерии выбора поставщика

Критерии выбора часто включаются в закупочную документацию для получения предложений. Такие критерии разрабатываются и используются для оценки предложений продавцов и могут быть как объективными, так и субъективными.

Критерии выбора могут ограничиваться закупочной ценой, если предмет приобретения имеется

в наличии у нескольких приемлемых продавцов. Закупочная цена в данном случае включает в себя и стоимость самого товара, и все сопутствующие расходы, например расходы на доставку.

Для облегчения оценки более сложных продуктов, услуг или результатов могут определяться

и документироваться другие критерии выбора, например:

  • понимание потребности. Насколько предложение продавца соответствует заданию?
  • общая стоимость или стоимость жизненного цикла. Способен ли выбранный продавец предложить самую низкую общую стоимость владения (стоимость приобретения плюс эксплуатационные расходы)?
  • технические возможности. Обладает ли продавец необходимыми техническими навыками и знаниями и может ли он их приобрести?
  • Риск. Насколько большой риск содержится в описании работ, какая его часть будет возложена на выбранного продавца, и каким образом тот способен снизить риск?
  • подход к управлению. Способен ли данный продавец успешно выполнить проект при имеющемся управленческом опыте и может ли он его развить?
  • технический подход. Соответствуют ли предложенные продавцом технические методологии, методы, решения и услуги требованиям закупочной документации, или с их помощью можно получить более высокие или низкие результаты, нежели ожидалось?
  • Гарантия. Какую гарантию продавец предлагает в отношении конечного продукта и на какой период времени?
  • Финансовые возможности. Обладает ли продавец необходимыми финансовыми ресурсами и может ли он их получить?
  • производственные мощности и заинтересованность. Обладает ли продавец производственными мощностями и заинтересован ли он в удовлетворении возможных будущих требований?
  • категория и величина предприятия. Относится ли предприятие-продавец к определенной категории (малый бизнес, женщины-предприниматели, социально значимое малое предприятие) по классификации покупателя или в соответствии с государственной классификацией, если это оговорено как условие заключения контракта?
  • выполнение продавцами прошлых контрактов. Каков прошлый опыт работы с выбранными продавцами?
  • Рекомендации. Может ли продавец предоставить рекомендации от предыдущих заказчиков, подтверждающие опыт работы продавца и его соответствие требованиям контракта?
  • права на интеллектуальную собственность. Отстаивает ли продавец права на интеллектуальную собственность, которую намерен использовать при изготовлении продукции или предоставлении услуг в рамках проекта?
  • права собственности. Заявляет ли продавец право собственности на используемые рабочие процессы и услуги или на продукты, которые будут произведены для данного проекта?