Dr. Kerzner's 16 Points to Project Management Maturity
- Adopt a project management methodology and use it consistently.
- Implement a philosophy that drives the company toward project management maturity and communicate it to everyone.
- Commit to developing effective plans at the beginning of each project.
- Minimize scope changes by committing to realistic objectives.
- Recognize that cost and schedule management are inseparable.
- Select the right person as the project manager.
- Provide executives with project sponsor information, not project management information.
- Strengthen involvement and support of line management.
- Focus on deliverables rather than resources.
- Cultivate effective communication, cooperation, and trust to achieve rapid project management maturity.
- Share recognition for project success with the entire project team and line management.
- Eliminate nonproductive meetings.
- Focus on identifying and solving problems early, quickly, and cost effectively.
- Measure progress periodically.
- Use project management software as a tool—not as a substitute for effective planning or interpersonal skills.
-
Institute an all-employee training program with periodic updates based upon documented lessons learned.
- Примите на вооружение методологию управления проектом и используйте ее последовательно.
- Реализуйте философию, которая ведет компанию к зрелости в управлении и говорите о ней с каждым.
- Придерживайтесь разработки эффективных планов в начале каждого проекта.
- Минимизируйте изменения в объеме проекта придерживаясь реалистичных целей.
- Осознавайте, что стоимость и график проекта являются неразделимыми.
- Выберите правильного человека в качестве руководителя проекта.
- Предоставляйте руководству информацию, которая необходима им как спонсорам проекта, а не информацию по управлению проектом.
- Усиливайте вовлеченность и поддержку линейных руководителей.
- Сосредотачивайтесь на выходных материалах проекта, а не на ресурсах.
- Культивируйте эффективные коммуникации, кооперацию и доверие для достижения быстрой зрелости в управлении проектом.
- Разделяйте признаки успеха в выполнении проекта со всей командой и линейным менеджментом.
- Уберите непродуктивные собрания.
- Фокусируйтесь на идентификации и решении проблем рано, быстро и экономично.
- Периодически измеряйте прогресс.
- Используйте программное обеспечение по управлению проектом как инструмент - но не как замену эффективного планирования и межличностные взаимоотношения.
- Введите программу для обучения всех сотрудников с периодическим обновлением программы, основанном на задокументированных выученных уроках.
