Базовый план по содержанию

Базовый план по содержанию является элементом плана управления проектом. Элементы базового плана по содержанию включают в себя:

• Описание содержания проекта. Описание содержания проекта включает в себя описание содержания продукта, результаты проекта и определяет критерии приемки продукта пользователем, ключевые результаты, границы проекта, допущения и ограничения проекта. Одно из главных допущений, которое должно быть сделано при оценке затрат проекта, состоит в том, будут ли оценки ограничены только непосредственными затратами проекта или они также будут включать косвенные затраты. Косвенные затраты – это затраты, которые невозможно непосредственно отнести к конкретному проекту, и, следовательно, они аккумулируются и распределяются равномерно между несколькими проектами с помощью утвержденной и документированной процедуры учета. Одним из наиболее распространенных ограничений для многих проектов является ограниченность бюджета проекта. Среди других примеров ограничений можно привести требуемые даты поставок, наличие квалифицированных человеческих ресурсов и правила организации
• ИСР. ИСР определяет каждый результат и декомпозицию результатов на пакеты работ.
• Словарь ИСР. Словарь ИСР содержит подробное описание работ и техническую документацию по каждому элементу ИСР.

 

Дополнительная информация, которую можно найти в базовом плане по содержанию и которая содержит требования, затрагивающие контрактные обязательства и юридическую ответственность, включает вопросы здоровья, безопасности, защищенности, производительности, охраны окружающей среды, страхования, прав интеллектуальной собственности, лицензий и разрешений. Все их следует учитывать при определении оценок стоимости.

Матрица отслеживания требований

Матрица  отслеживания  требований  представляет  собой  таблицу,  которая  связывает  требования с  их  происхождением  и  отслеживает  их  на  протяжении  жизненного  цикла  проекта.  Применение матрицы  отслеживания  требований  помогает  удостовериться,  что  каждое  требование  увеличивает ценность  бизнеса,  связывая  его  с  целями  бизнеса  и  проекта.  Это  позволяет  отслеживать  требования  на протяжении  жизненного  цикла  проекта,  что  помогает  удостовериться  в  том,  что  требования,  одобренные в  документах  по  требованиям,  выполнены  в  конце  проекта.  Наконец,  матрица  отслеживания  требований

обеспечивает  структуру  для  управления  изменениями  содержания  продукта.

Этот  процесс  включает  в  себя,  не  ограничиваясь  только  отслеживанием,  следующие  элементы:

•   требования  к  бизнес-потребностям,  возможностям,  задачам  и  целям;
•   требования  к  целям  проекта;
•   требования  к  содержанию  проекта  /  результатам  ИСР;
•   требования  к  проектированию  продукта;
•   требования  к  разработке  продукта;
•   требования  к  стратегии  и  сценариям  проверки;
•   детализацию  требований  от  высокого  уровня  до  более  детальных  требований.

Параметры,  связанные  с  каждым  требованием,  могут  быть  записаны  в  матрице  отслеживания требований.  Данные  параметры  помогают  определить  ключевую  информацию  относительно  требований.

Типичные  параметры,  используемые  в  матрице  отслеживания  требований,  могут  включать  в  себя: 

• уникальный  идентификатор, 
• текстовое  описание  требования, 
• обоснование  включения  в  список  требований,
• владельца, 
• источник, 
• приоритет, 
• версию, 
• текущий  статус 
• активный, 
• отменен, 
• отложен, 
• добавлен,
• Одобрен

• дату  выполнения. 

Дополнительные  параметры,  позволяющие  удостовериться,  что  требование

удовлетворяет  заинтересованные  стороны  проекта,  могут  включать  также  стабильность,  сложность  и критерии  приемки.

http://tytenko.com/?p=1114