16 положений др. Керзнера к зрелости в управлении проектами

Dr. Kerzner's 16 Points to Project Management Maturity

• Adopt a project management methodology and use it consistently.
• Implement a philosophy that drives the company toward project management maturity and communicate it to everyone.
• Commit to developing effective plans at the beginning of each project.
• Minimize scope changes by committing to realistic objectives.
• Recognize that cost and schedule management are inseparable.
• Select the right person as the project manager.
• Provide executives with project sponsor information, not project management information.
• Strengthen involvement and support of line management.
• Focus on deliverables rather than resources.
• Cultivate effective communication, cooperation, and trust to achieve rapid project management maturity.
• Share recognition for project success with the entire project team and line management.
• Eliminate nonproductive meetings.
• Focus on identifying and solving problems early, quickly, and cost effectively.
• Measure progress periodically.
• Use project management software as a tool—not as a substitute for effective planning or interpersonal skills.
• Institute an all-employee training program with periodic updates based upon documented lessons learned.

16 положений др. Керзнера к зрелости в управлении проектами

• Примите на вооружение методологию управления проектом и используйте ее последовательно.
• Реализуйте философию, которая ведет компанию к зрелости в управлении и говорите о ней с каждым.
• Придерживайтесь разработки эффективных планов в начале каждого проекта.
• Минимизируйте изменения в объеме проекта придерживаясь реалистичных целей.
• Осознавайте, что стоимость и график проекта являются неразделимыми.
• Выберите правильного человека в качестве руководителя проекта.
• Предоставляйте руководству информацию, которая необходима им как спонсорам проекта, а не информацию по управлению проектом.
• Усиливайте вовлеченность и поддержку линейных руководителей.
• Сосредотачивайтесь на выходных материалах проекта, а не на ресурсах.
• Культивируйте эффективные коммуникации, кооперацию и доверие для достижения быстрой зрелости в управлении проектом.
• Разделяйте признаки успеха в выполнении проекта со всей командой и линейным менеджментом.
• Уберите непродуктивные собрания.
• Фокусируйтесь на идентификации и решении проблем рано, быстро и экономично.
• Периодически измеряйте прогресс.
• Используйте программное обеспечение по управлению проектом как инструмент - но не как замену эффективного планирования и межличностные взаимоотношения.
• Введите программу для обучения всех сотрудников с периодическим обновлением программы, основанном на задокументированных выученных уроках.