Для учета затрат на снижение рисков необходимо пересмотреть реестр рисков.
Риски могут быть угрозами или благоприятными возможностями, поэтому они обычно оказывают влияние на стоимость как отдельной операции, так и всего проекта. Как правило, в случае возникновения риска негативного характера, стоимость проекта в текущем или ближайшем периоде обычно увеличивается, и иногда происходит задержка работ, предусмотренных расписанием проекта.
Дополнительно по теме:
Диаграмма процессов области знаний "Управление стоимостью проекта"
Диаграмма группы процессов планирования проекта
Стоимость оценивается для всех ресурсов, которые будут задействованы в проекте. К ресурсам относятся, в частности, рабочая сила, материалы, оборудование, услуги и сооружения, а также особые статьи расходов, такие как учет уровня инфляции или расходы на возможные потери.
Комментариев нет:
Отправить комментарий