Это анализ вопроса: «Что произойдет, если ситуация будет развиваться по сценарию 'Х'?» В этом случае выполняется анализ сети, при котором с помощью модели расписания просчитываются различные сценарии (например, задержка поставки основных элементов, увеличение длительности отдельных инженерных операций) или моделируется влияние непредвиденных внешних факторов
(например, забастовка или изменение процедуры лицензирования). Результаты анализа «что если» могут использоваться для оценки выполнимости расписания проекта при неблагоприятных условиях и для составления резервных планов и планов реагирования для преодоления или смягчения последствий неожиданных ситуаций. Моделирование включает в себя расчет различных длительностей проекта при использовании различных допущений о длительностях операций. Наиболее известен метод Монте-Карло, в котором распределение вероятных значений длительности операции определяется для каждой операции и используется для вычисления распределения вероятных выходов всего проекта.
Дополнительно по теме:
Диаграмма процесса "Разработка расписания"
Диаграмма группы процессов планирования проекта
Диаграмма группы процессов области знаний управление сроками проекта
Комментариев нет:
Отправить комментарий