Управление рисками проекта должно включаться в повестку дня периодических совещаний по поводу текущего состояния. В зависимости от идентифицированных рисков, их приоритетности и трудностей реагирования этот пункт повестки дня может требовать различного количества времени. Чем чаще проводятся подобные совещания, тем легче становится управлять рисками. Частые обсуждения рисков повышают вероятность того, что персонал начнет самостоятельно определять риски и возможности.
Дополнительно по теме:
Диаграмма процесса "Контроль и управление рисками" (Monitor and Control Risks)
Диаграмма процессов области знаний "Управление рисками проекта"
Диаграмма группы процессов мониторинга и контроля проекта
Мониторинг и управление рисками может включать в себя выбор альтернативных стратегий, выполнение плана реагирования на риски или резервного плана, выполнение корректирующих воздействий и изменение плана управления проектом. Лицо, отвечающее за реагирование на риски, периодически отчитывается перед менеджером проекта об эффективности плана, обо всех непредвиденных последствиях, а также о коррективах, необходимых для надлежащего управления риском. Процесс контроля и управления рисками также включает в себя обновление активов процессов организации, в том числе баз накопленных знаний проекта и шаблонов для управления рисками, которые понадобятся для будущих проектов.
Комментариев нет:
Отправить комментарий