Для определения областей проекта, наиболее подверженные эффекту неопределенности, риски проекта можно категорировать по источнику риска (например, с помощью иерархической структуры рисков), по области проекта, которую затрагивает риск (например, с помощью ИСР) или по какому-либо иному критерию (например, по фазе проекта). Эффективную систему реагирования на риски можно разработать на основе группировки рисков по их главным причинам.
Дополнительно по теме:
Диаграмма процесса "Качественный анализ рисков" (Perform Qualitative Risk Analysis)
Диаграмма процессов области знаний "Управление рисками проекта"
Диаграмма группы процессов планирования проекта
Комментариев нет:
Отправить комментарий