Некоторые способы реагирования предназначены для использования только в случае наступления определенных событий. Применительно к некоторым рискам команда проекта может задействовать план реагирования на риски, который может быть введен в действие только при заранее определенных условиях, если есть уверенность в достаточном количестве признаков для выполнения плана. Необходимо определить и отслеживать события, которые приводят в действие механизм реагирования на возможные потери, например пропуск промежуточных контрольных событий или получение более высокого уровня приоритетности у поставщика.
Дополнительно по теме:
Диаграмма процесса "Планирование реагирования на риски" (Plan Risk Responses)
Диаграмма процессов области знаний "Управление рисками проекта"
Диаграмма группы процессов планирования проекта
Комментариев нет:
Отправить комментарий