Разработка плана управления
человеческими ресурсами представляет
собой процесс определения
и документирования ролей, ответственности, требуемых
навыков и отношений подотчетности, а
также создания плана управления
обеспечением проекта персоналом
(см. рис. 9-2
и 9-3). Планирование
человеческих ресурсов
используется для определения
и идентификации человеческих
ресурсов, а также
навыков, необходимых для успеха
проекта. План управления
человеческими ресурсами документирует
роли и ответственность в проекте, организационные диаграммы
проекта, а также
план управления обеспечением
проекта персоналом, включая график набора
и высвобождения персонала.
План управления человеческими
ресурсами также может
включать в себя определение
потребностей в обучении,
стратегии формирования команды,
планы признания заслуг
и
вознаграждения,
рекомендации в отношении
соответствия установленным требованиям,
вопросы безопасности, а также
влияние плана управления
обеспечением проекта персоналом
на деятельность организации.
Большое внимание должно
уделяться рассмотрению доступности
человеческих ресурсов или
конкуренции за них, их
дефициту или ограниченности. Роли
в проекте могут
быть назначены отдельным
лицам или группам лиц.
Данные лица или
группы могут быть
привлечены как из
штата самой организации,
исполняющей проект, так и
из сторонних организаций.
На ресурсы с тем же
уровнем квалификации или
тем же набором
навыков могут претендовать другие
проекты. Данные факторы
могут значительно повлиять
на стоимость, сроки,
риски, качество и другие
аспекты проекта. При
эффективном планировании человеческих
ресурсов следует учитывать
и планировать данные факторы
и разрабатывать альтернативные планы
управления человеческими ресурсами.
Комментариев нет:
Отправить комментарий