Команда управления проектом
определяет зависимости, которые
могут потребовать опережения или задержки
для точного определения
логической взаимосвязи. Использование
задержек и опережений не
должно заменять логики
расписания. Операции и
связанные с ними
допущения должны
документироваться.
Опережение допускает ускорение
сроков выполнения последующей
операции. Например, в
проекте по строительству нового
офисного здания озеленение
может быть запланировано
на 2 недели
раньше запланированного
завершения дефектной ведомости.
Это может быть
представлено в виде
отношения «финиш-старт» с 2-недельным
опережением.
Задержка устанавливает отсрочку выполнения последующей операции.
Например, команда технических специалистов
может приступить к
редактированию проекта крупного
документа через пятнадцать дней после
начала его написания.
Это может быть
представлено в виде
отношения «старт-старт» с 15-дневной
задержкой.
Комментариев нет:
Отправить комментарий