План управления проектом

План управления проектом интегрирует и консолидирует все вспомогательные планы управления и базовые планы, полученные в результате процессов планирования, и включает в себя, среди прочего:

• выбранный для проекта жизненный цикл и процессы, которые будут применяться в каждой фазе;
• результаты адаптации, полученные от команды управления проектом, а именно: процессы управления проектом, выбранные командой управления проектом;
  • уровень реализации каждого выбранного процесса;
  • описания инструментов и методов, которые будут использованы для выполнения данных процессов;
  • порядок использования выбранных процессов для управления конкретным проектом, включая зависимости и взаимодействия между данными процессами, а также необходимые входы и выходы;
• порядок выполнения работ для достижения целей проекта ;
• план управления изменениями, документирующий порядок мониторинга и контроля изменений;
• план управления конфигурацией, документирующий порядок управления конфигурацией;
• порядок поддержания целостности базовых планов исполнения;
• потребности в коммуникации между заинтересованными сторонами проекта и методы ее реализации;
• ключевые мероприятия по анализу управления в отношении содержания, границ и сроков, облегчающие рассмотрение проблем и решений, ожидающих принятия.

План управления проектом может быть составлен как на уровне сводки, так и в деталях, и может состоять из одного или нескольких вспомогательных планов. Каждый из вспомогательных планов детализован до той степени, которая требуется для конкретного проекта. После утверждения плана управления проектом он может изменяться только после того, как будет создан запрос на изменение и одобрен в рамках процесса осуществления общего управления изменениями. Базовые планы проекта включают в себя, среди прочего:

• базовое расписание;
• базовый план выполнения стоимости;
• базовый план по содержанию.

Вспомогательные планы включают в себя, среди прочего:

• план управления содержанием;
• план управления требованиями;
• план управления расписанием;
• план управления стоимостью;
• план управления качеством;
• план усовершенствования процессов;
• план управления человеческими ресурсами;
• план управления коммуникациями;
• план управления рисками;
• план управления закупками.

Часто базовые планы по содержанию, расписанию и стоимости объединяют в базовый план измерения исполнения, используемый в качестве общего базового плана проекта, с которым может сравниваться общее исполнение. Базовый план измерения исполнения используется для измерения освоенного объема.

Дополнительно по теме:

Диаграмма процесса "Разработка плана управления проекта"

Диаграмма группы процессов планирования