Переговоры

Назначение  персонала  во  многих  проектах  является  предметом  переговоров.  Например,  у  команды управления  проектом  может  возникнуть  необходимость  проведения  переговоров  с:

• функциональными  руководителями,  чтобы  гарантировать  обеспечение  проекта  соответствующим штатом  квалифицированных  сотрудников  на  требуемый  период  времени,  и  чтобы  члены  команды проекта  могли  или  имели  полномочия  работать  над  проектом  до  полного  выполнения  своих обязанностей;
• другими  командами  управления  проектами  внутри  исполняющей  организации,  чтобы  надлежащим образом  обеспечить  проект  дефицитными  человеческими  ресурсами  или  узкими  специалистами;  и

•  внешними  организациями,  исполнителями,  поставщиками,  подрядчиками  и  т.  д.  в  отношении подходящих,  дефицитных,  специализированных,  квалифицированных,  сертифицированных и  прочих  человеческих  ресурсов  определенного  типа.  Особое  внимание  должно  уделяться необходимости  учета  правил,  практик,  процессов,  руководящих  указаний,  правовых  и  других подобных  критериев  проведения  переговоров  с  внешними  организациями.

Способность  команды  управления  проектом  оказывать  влияние  на  других,  равно  как  и  политика организаций,  принимающих  участие  в  проекте,  играют  важную  роль  в  переговорах  о  назначении персонала.  Например,  функциональный  руководитель  обязательно  взвесит  все  за  и  против конкурирующих  проектов,  прежде  чем  принять  решение  о  назначении  на  определенный  проект незаурядных  исполнителей,  которых  хотят  получить  несколько  команд.

http://tytenko.com/?p=1275