Формирование виртуальных команд
открывает новые возможности
по привлечению членов команды проекта.
Виртуальные команды можно
определить как группы
людей, объединенных общей целью,
где каждый член
группы выполняет свою
работу при минимальном
личном контакте с
другими или при полном
его отсутствии. Работа
таких команд стала
возможной благодаря электронным средствам коммуникации,
например электронная почта,
аудио-, видео- и
интернет-конференции, а
также совещания через
Интернет. Формат виртуальной
команды предоставляет возможность:
- формировать команды из числа сотрудников одной компании, проживающих в различных регионах;
- использовать в команде проекта специальные экспертные знания, даже если эксперт находится в другом географическом регионе;
- привлекать к участию в проекте сотрудников, работающих дома;
- формировать команды из исполнителей, работающих в разные смены или часы;
- включать в команду людей с ограниченной подвижностью и инвалидов; и
- браться за выполнение проектов, реализация которых в иных условиях была бы невозможной из-за высоких командировочных расходов.
При работе в
условиях виртуальной команды
все большее значение
приобретает планирование
коммуникаций. Возможно, потребуется
дополнительное время для
четкого определения ожиданий участников, обеспечения
коммуникаций, разработки правил
разрешения конфликтов, вовлечения сотрудников в
процесс принятия решений
и распределения поощрений
за участие в
общем успехе проекта.
Комментариев нет:
Отправить комментарий