Экспертную оценку могут провести:
- высшее руководство;
- другие подразделения в рамках организации;
- определенные ключевые заинтересованные стороны проекта;
- менеджеры проектов, работающие над проектами из той же области (напрямую или с помощью накопленных знаний);
- эксперты по отдельным вопросам бизнеса или области проекта;
- отраслевые объединения и консультанты;
- профессиональные и технические ассоциации.
Экспертная оценка может
быть получена с
помощью индивидуальных консультаций
(личных встреч, интервью и
т. д.) или
с помощью обсуждений
в формате группы
экспертов (целевые группы,
опросы и т. д.).
Процесс разработки плана управления проектом
При разработке плана управления проектом экспертные оценки используются для:
- адаптации процесса для удовлетворения требований проекта;
- разработки технических и управленческих деталей, которые будут включены в план управления проектом;
- определения ресурсов и уровней развития навыков, необходимых для выполнения работ по проекту;
- определения уровня управления конфигурацией, который будет применяться в проекте;
- определения того, какие документы проекта будут подвержены процессу формального управления изменениями.
Руководство и управление исполнением проекта
Экспертные
оценки используются для оценивания входов, необходимых для
руководства и управления исполнением плана управления проектом.
Подобные оценки и экспертизы применяются в отношении всех
технических и управленческих деталей в ходе данного процесса.
Такая экспертиза проводится менеджером проекта и командой
управления проектом с опорой на специальные знания или
подготовку. Дополнительная экспертиза может быть получена из
различных источников, включая следующие:
- другие подразделения в рамках организации;
- консультанты;
- заинтересованные стороны проекта, в том числе заказчики или спонсоры;
- профессиональные и технические ассоциации
Комментариев нет:
Отправить комментарий